今天碰到了去年一起参加体检的一位朋友，他说我们单位又活了；因为效益显著，所以领导们去年降的年薪早就补偿回去了；而且正在按《国企高管薪酬规范》进行增加结算。正因为如此，单位负责人又换了高级进口小车；而且听说还买了土地，准备单位开发小别墅。
原来是去年参加体检时碰到了原来国企的一些朋友，大家都忧心忡忡；都对我说，‘现在企业又陷入困境了，于是单位负责人又准备安排下岗；他们说下岗是搞活国营大中型企业的途径。谁知国务院禁止下岗，于是就要老百姓同舟共济；大家共同大幅度降薪’。
是啊！当初国企出现困境，竟然以下岗为突破口；结果6000 多万人员下岗，竟然使国企改革取得了巨大成就。因为在工资总额不变的前提下，我们领导干部的工资水平先上去了；所以领导有了前所未有的积极性，结果国企很快成就了收入水平的两极分化。也就是说同样身份的人，下岗了就只有低保费；而在职就是百万千万的收入，这就是我们国企改革最大的成果；拉开档次的分配原则是我们追求改革的第一原则。
当我们解决了领导的收入后，想使国企回复到市场经济正常状态；也就是说，想把我们国企小社会的问题解决。谁知这可没有下岗那么容易，改革了三十年我们没有改变任何国企的小社会结构。很多人不理解，为什么下岗这么艰难的改革都那么容易；而剥离国企的小社会竟然举步维艰。原来因为下岗全部是下老百姓，所以老百姓敢怒而不敢言。而剥离国企的小社会实际涉及到领导的利益，所以才会不容易。看我们现在的国企领导，市场经济的年薪拿着；而计划经济的福利待遇还在享受，这是全世界找不到第二个国家有此好事的改革；所以我们国企的小社会改革就不了了之。
我们国资委对国企的改革也是很有办法的，效益不好的包袱全部改制；于是国有资产变成了领导的私人企业。而效益好的国企保留，实际上并没有进行任何实质性的改革。我们的年薪制是改革吗，为什么推行了这么多年的企业却只有领导成为先富起来的人呢。我们的重组与集中，实际上是用国有经济的资本结构作为抵押而对外进行的贷款融资。我们的国企上市发行股票是政府的募资行为，因为我们国企根本不可能实现资本结构的多元化。
我们曾经把国企改革成经济实体，然而我们现在又恢复了国有企业的行政级别；因为这有利于国企与政府互换性的官员待遇。在2002年以来的经济泡沫中，国企领导的公开收入就是百万千万；至于灰色收入更是一个巨大的黑洞。也正因为如此，我们2008年才开始国企向国家分红；虽然拉开了国企后改革时代的大幕，却把当初为改革下岗的人忘记了。
然而相当可惜，国企的后改革的大幕很快就关闭了；因为国际金融危机使我们的国企又陷入困境了。我们现在不能下岗了，我们现在也不能出卖国企了；我们再如何进行国企的改革，恐怕现在国企的领导也没有办法了。因为泡沫经济时他们鼓吹的‘国企通过改革重新焕发了生机与活力’的虎皮，被国家金融风暴震破了。如此说来这并不是增强了企业的核心竞争力，而是使企业更加弱不禁风了。因为我们的改革是以国企的利益为着眼点，而对他们的权力却很少有规则的限制；结果规则的缺失给国企管理者以权谋私、侵吞国有资产留下了可乘之机。企业的国有资产大量流失，企业职工的权益严重受损；这不是引起社会及职工的强烈不满问题，而是一个涉及到“和谐社会”与企业竞争力的问题。
虽然我们在理论上说国企的改革遇到了问题，但四万亿的无偿投入却能国企得到了支撑；再加上银行贷款的放开，我们的国企竟然就这样莫名其妙地活了。虽然我们企业的小社会问题没有解决，企业的竞争力也没有解决；但我们国企的产品价格上涨，因为我国房地产市场有泡沫了。这泡沫虽然对老百姓不好，但国企毕竟活了；在《国企高管薪酬规范》的指引下，国企领导收入又快速地提升了。就以我单位为例，改革三十年领导的公开收入增加了近二万倍；领导的住房换了八次。一次比一次的面积大，而且一次比一次豪华。当然这次国企又活了，领导们的心情又舒畅了；看最近领导们频繁出国考察，就证明领导们没有忧愁了。然而唯一不变的就是下岗人员还是没有人管，而内部退休人员去年降的工资也没有加上去；所以虽然国企又活了，但老百姓的收入却只降不升。当然我们这次还有一个没有变化，那就是没有下岗的国有企业依然能搞活；这大概是我国的专家学者们没有想到的吧。 _ (博讯 boxun.com)
