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中国国企弊病观察:对‘下岗’是搞活国有企业必要措施的质疑

2017年11月02日 党员园地 ⁄ 共 1739字 ⁄ 字号 暂无评论

今天碰到了去年一起参加体检的一位朋友,他说我们单位又活了;因为效益显著,所以领导们去年降的年薪早就补偿回去了;而且正在按《国企高管薪酬规范》进行增加结算。正因为如此,单位负责人又换了高级进口小车;而且听说还买了土地,准备单位开发小别墅。

原来是去年参加体检时碰到了原来国企的一些朋友,大家都忧心忡忡;都对我说,‘现在企业又陷入困境了,于是单位负责人又准备安排下岗;他们说下岗是搞活国营大中型企业的途径。谁知国务院禁止下岗,于是就要老百姓同舟共济;大家共同大幅度降薪’。

是啊!当初国企出现困境,竟然以下岗为突破口;结果6000 多万人员下岗,竟然使国企改革取得了巨大成就。因为在工资总额不变的前提下,我们领导干部的工资水平先上去了;所以领导有了前所未有的积极性,结果国企很快成就了收入水平的两极分化。也就是说同样身份的人,下岗了就只有低保费;而在职就是百万千万的收入,这就是我们国企改革最大的成果;拉开档次的分配原则是我们追求改革的第一原则。

当我们解决了领导的收入后,想使国企回复到市场经济正常状态;也就是说,想把我们国企小社会的问题解决。谁知这可没有下岗那么容易,改革了三十年我们没有改变任何国企的小社会结构。很多人不理解,为什么下岗这么艰难的改革都那么容易;而剥离国企的小社会竟然举步维艰。原来因为下岗全部是下老百姓,所以老百姓敢怒而不敢言。而剥离国企的小社会实际涉及到领导的利益,所以才会不容易。看我们现在的国企领导,市场经济的年薪拿着;而计划经济的福利待遇还在享受,这是全世界找不到第二个国家有此好事的改革;所以我们国企的小社会改革就不了了之。

我们国资委对国企的改革也是很有办法的,效益不好的包袱全部改制;于是国有资产变成了领导的私人企业。而效益好的国企保留,实际上并没有进行任何实质性的改革。我们的年薪制是改革吗,为什么推行了这么多年的企业却只有领导成为先富起来的人呢。我们的重组与集中,实际上是用国有经济的资本结构作为抵押而对外进行的贷款融资。我们的国企上市发行股票是政府的募资行为,因为我们国企根本不可能实现资本结构的多元化。

我们曾经把国企改革成经济实体,然而我们现在又恢复了国有企业的行政级别;因为这有利于国企与政府互换性的官员待遇。在2002年以来的经济泡沫中,国企领导的公开收入就是百万千万;至于灰色收入更是一个巨大的黑洞。也正因为如此,我们2008年才开始国企向国家分红;虽然拉开了国企后改革时代的大幕,却把当初为改革下岗的人忘记了。

然而相当可惜,国企的后改革的大幕很快就关闭了;因为国际金融危机使我们的国企又陷入困境了。我们现在不能下岗了,我们现在也不能出卖国企了;我们再如何进行国企的改革,恐怕现在国企的领导也没有办法了。因为泡沫经济时他们鼓吹的‘国企通过改革重新焕发了生机与活力’的虎皮,被国家金融风暴震破了。如此说来这并不是增强了企业的核心竞争力,而是使企业更加弱不禁风了。因为我们的改革是以国企的利益为着眼点,而对他们的权力却很少有规则的限制;结果规则的缺失给国企管理者以权谋私、侵吞国有资产留下了可乘之机。企业的国有资产大量流失,企业职工的权益严重受损;这不是引起社会及职工的强烈不满问题,而是一个涉及到“和谐社会”与企业竞争力的问题。

虽然我们在理论上说国企的改革遇到了问题,但四万亿的无偿投入却能国企得到了支撑;再加上银行贷款的放开,我们的国企竟然就这样莫名其妙地活了。虽然我们企业的小社会问题没有解决,企业的竞争力也没有解决;但我们国企的产品价格上涨,因为我国房地产市场有泡沫了。这泡沫虽然对老百姓不好,但国企毕竟活了;在《国企高管薪酬规范》的指引下,国企领导收入又快速地提升了。就以我单位为例,改革三十年领导的公开收入增加了近二万倍;领导的住房换了八次。一次比一次的面积大,而且一次比一次豪华。当然这次国企又活了,领导们的心情又舒畅了;看最近领导们频繁出国考察,就证明领导们没有忧愁了。然而唯一不变的就是下岗人员还是没有人管,而内部退休人员去年降的工资也没有加上去;所以虽然国企又活了,但老百姓的收入却只降不升。当然我们这次还有一个没有变化,那就是没有下岗的国有企业依然能搞活;这大概是我国的专家学者们没有想到的吧。 _ (博讯 boxun.com)

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