（包添成转自看中国网）
中国石油天然气集团公司下属企业的高管人员，最近因为各种贪腐行为纷纷落马。一份 “中石油” 被抓的各地分公司贪官名单，在网络上炒得沸沸扬扬。相关的「窝案、串案」连续浮出水面，背后隐藏的利益黑洞，及整个“腐败链条”也随之曝光。
有关统计显示，在查处的国企腐败专案中，中石油分公司高管腐败在表现形式上，有两个明显特点：
第一个是：“一把手”腐败，成为中石油分公司腐败的一个突出特点。有关统计显示，不仅在中石油系统，在整个国企腐败的专案中，91％违法违纪的都是各部门的“一把手”。
另外“窝案”、“串案”是中石油分公司腐败最主要的表现形式。往往是一个单位内多人合伙，内外勾结，共同犯罪，办理一案就可以导致整个管理层全军覆没。
据乌鲁木齐市沙区检察院副检察长王晓壮介绍，“我们在破获一起油田窝案时，主要的线索就是，发现一个采购员一次购進的某种原材料足够使用两年，我们觉得肯定有问题，结果仔细一查，竟然因此挖出十几个串案。”
在调查中石油工程建设公司一建公司原总经理顾满林受贿案时，一共引出41人涉嫌贪污、贿赂的窝串案。
2009年中石油贵州销售分公司原总经理李怀忠，及一批中石油企业相关人员，和当地基层官员及民企老板被陆续抓捕。随着这些人员的落网，关于加油站收购过程中的权钱交易内幕被揭开。
据当年经办此案的检察人员透露，“他们先将某高速路某路段所需加油站信息提供给亲友，或收受民营老板巨额贿赂，让他们投资兴建、改建或购买、搬迁加油站，这些加油站每个投资成本从十几万元到几十万元不等，然后再由中石油贵州分公司以高达数倍乃至数十倍的回购价买回来，在这种内外勾结、共牟暴利的情形下，不仅出现了一座加油站回购价竟然高达900万的惊人价格，还出现了仅仅十多公里的高速路段建了三个加油站的怪现象。”
一位不愿透露姓名的黑龙江民营油商认为：“在闹'油荒'的时候，中石油、中石化的油品销售公司，掌握着决定民营加油站生存与否的油源。只有'孝敬'好这些公司的领导，民企才能生存下去。”
2006年全中国大面积闹“油荒”，当时担任中石油黑龙江省销售公司总经理的王贤泸，手握实权，他把油批给谁就意味着让谁赚钱，一些民营加油站经营者为了得到石油而向他行贿，王贤泸因此收受了大量现金和名贵礼品。
