中国民主党全委会美国委员会

近几年来，中国经历了越来越多的罢工，其中沃尔玛（Walmart）的工人运动现已达三个月之久，足以标示毛泽东后的工人历史现正踏入全新的阶段。

沃尔玛的工人运动展示了几项特点。第一，过去所有罢工都只在单一的工作地点发生，而今年，组织起来的罢工却同时于四间沃尔玛店舖爆发。第二，这些罢工，以及于其他沃尔玛店舖出现的示威运动，都由工人自行发起、自行组织，事前没有与任何劳工团体联系。第三，运动透过互联网组织，运用了两名中国沃尔玛员工于2014年设立的网上平台。两名创立人给它起了低调温和的名字──“沃尔玛中国员工联谊会”（Walmart China Workers’ Association），并管理网志及讨论区，给工人提供平台作资讯交流之用（尤其关于法律知识）。网上讨论让工人们建构了同为沃尔玛员工之共同身份，使这个网络虽没有整全的组织架构，但却成为了强大的组织工具。

问题就是：为何现在差不多全部中国工人都有手机，但其他同于中国的罢工或抗议却都只於单一工作地点进行呢？其实分别就在于，沃尔玛员工有一种特殊的共同身份之感，因为他们于不同沃尔玛店舖都面对非常近似的问题，连最细微的事都极度相似。他们的身份建构，就是沃尔玛独特企业架构以及其管理手法与作风的成果。多年来，沃尔玛不断尝试建立员工对其创办人山姆・沃尔顿（Sam Walton）的个人崇拜。所有店舖都有一模一样的组织架构、数目同样的工作层级、一模一样的规则条例；所有员工都被给予英文名字，每天都要一起大叫相同的沃尔玛欢呼口号，不断被灌输同为沃尔玛人之信息。

虽然很多员工都不满公司权威式的管理手段以及微薄的薪酬，但都从作为沃尔玛员工一份子的身份角度去想。沃尔玛对其员工所作的社会教化（socialization），的确凑效，然而其发展结果（居然方便了工人维权），却不是沃尔玛公司所愿见的。这种沃尔玛身份在美国也能找到——美国的沃尔玛员工自行组织了一个抗议团体，并称之为“我们的沃尔玛”（Our Walmart）。而在中国，“沃尔玛中国员工联谊会”的成员也有近似的经历，讲同一种沃尔玛语言。

沃尔玛罢工浪潮的导火线，是公司新的制度。5月中，沃尔玛宣布将会采取“综合工时”制度，与美国沃尔玛的“开放式工时”制度极为相似，并会容许非常弹性的工时。对此，中国沃尔玛员工感到羞辱，因为他们将失去标准的工作时间，并须随时候命上班。瞬间，联谊会的会员人数就上升到10000。

事实上，首次组织起中国沃尔玛员工的，并非联谊会。2006年，美国最大的工会联会“全球服务业员工工会”（Service Employees International Union）主席安迪・斯特恩（Andy Stern），曾发起针对沃尔玛的国际行动，而当时中国的官方工会“中华全国总工会”（All-China Federation of Trade Unions，简称全总）也有参与其中。当年，全总曾受中国政府大力压制，要求解决国家越来越多罢工运动的问题。

为争取工人间的影响力，全总决定去做它自从1950年代也没有再做过的事：组织工人。全总尝试悄悄地组织起沃尔玛的员工。两个月内，在沃尔玛公司毫不知情的情况下，全总经已能够开设近二十个民主选举而成的沃尔玛工会支部。可是，当全总把它所做的事公开宣布，并要求沃尔玛公司依照中国法律接受这些工会支部时，沃尔玛却随即与全总达成协议。全总与沃尔玛签定谅解备忘录（Memorandum of Understanding），以沃尔玛公司的积极参与为前提，于过百间沃尔玛店舖全部设立工会支部。自此以后，沃尔玛的工会支部便一直由公司的人力资源经理掌管。

虽则如此，2006年原初的民主工会支部选举，却带来意想之外的后果。曾经参与这些选举的员工依然于沃尔玛店舖工作，而且很想回到他们的工会。毫不惊讶地，今天联谊会主要的工运人物，年龄都介乎四十余岁。而其他沃尔玛员工都知道他们工作的分店有工会支部，并且对工会制度有一定的认知（虽则他们的支部都被公司的管理人员掌控）。随着沃尔玛越趋恶化的工作环境与工时问题，有些沃尔玛员工尝试于工会参选。沃尔玛的管理机关于官方本地工会默认的支持下，为员工带来了各种各样的阻挠。

由于全总十年前曾协助工人于各工作地点设立民主的工会支部，联谊会于今次十分坚持争取各级全总（全国、省城市层面）的支持，以助他们对抗沃尔玛公司。

在联谊会的压力下，《人民日报》以及广东省总工会均宣布，指如沃尔玛般的零售店，并不符合采取综合工时制的资格。但是，地区层面的工会和劳动监察机构仍然不断无视这些公告，这是因为在中国的政治架构中，他们真正的上级是本地政府，而本地政府只关心吸引外来投资的事，因此与工厂老板串通。然而，这两次的公告却给沃尔玛的工人抗争带来了正当性。现在，参与运动的工人正把案件带上法庭。联谊会正向国际的工人社群告急，务求争取支持去打这场硬仗。