张学海转自新视角
原哈尔滨供排水集团有限责任公司有员工5788 人，其中科技人员1118人，资产总额22亿元。 分立后，哈尔滨供水集团有限责任公司设有19个分公司和23个机关职能部门。 原哈尔滨供排水集团有限责任公司分立为供水和排水两间公司，业务范围没有增加，但是，管理人员和管理费用至少增加一倍以上。 如果哈尔滨市所辖县（市）和郊区都有独立的供水和排水两家公司，那么，哈尔滨市水务业的管理成本是很大的。 如果把哈尔滨市各自独立的供水和排水公司合并成一家供排水公司，由此减少的管理成本是很可观的，也许减少的管理成本足以用作60亿元环保项目的部分投资。
供水和排水分立成两家公司后，污水处理后的再生水就很难应用了或者使用成本很高。 如果把污水全部排入松花江，对环境的破坏将越来越严重。
大数据、云计算和互联网已经迅速渗透到企业管理领域，哈尔滨市各自为政的多家供水公司和排水公司无法应用这些新的企业管理工具。 在这样的企业组织框架下，为哈尔滨市居民提供高质量的饮用水和排水服务，成本是很高的，投资者无论如何不会进入哈尔滨市水务领域。
参照泰晤士水务，哈尔滨市国资委可以把各区县供水和排水公司合并成一家供排水集团公司，引进大数据、云计算和互联网管理模式，为全市1064万人供水，处理全市的污水排放。 合并后的哈尔滨市供排水集团公司可以上市融资。 这样的水务管理结构有利于提高管理效率，大幅度降低管理成本，对投资者有吸引力。
哈尔滨市国资委选拔公司高管层是决定合并重组哈尔滨市水务企业及其上市融资成败的关键因素。
以哈尔滨市为例分析黑龙江省环保行业投资项目，我认为，要想吸引投资者进入黑龙江省环保业，地方政府先要把本地的环保企业整顿好，企业有效率，高管人员有能力，这些 是吸引投资者的重要因素。
我的上篇文章《黑龙江省能后来者居上吗？ （四）——黑龙江省电力行业投资项目分析》发表后，多家网站转载，众多网友发表评论，谢谢大家！
目前，火力发电占我国总发电量70%以上。 2014年上半年德国的可再生能源发电量已经超过30%。 德国政府计划，到2050年可再生资源发电占发电量80%。 可再生资源发电是我国电力未来发展的方向。 黑龙江省有丰富的风力资源、麦秸等生物质资源，具有发展可再生资源发电的优势。
黑龙江省不仅自然资源消耗严重，而且更严重的是，人才流失严重。 要想留住黑龙江省的青年人才，不是给予他们高薪酬，优厚待遇，而是给予他们创业的平台。 最近，中央财经大学一位毕业生，毕业工作2年后，辞职在北京年薪50万元的工作，到青海省格尔木创业。 我相信，未来他的年收入绝对不止50万元。
