李文鹏转自禁闻网
房屋中介阿强突然在微信问我有没有看到28号七部委的联合声明，还转了张图片给我，说干不下去了，在烈日下榨菜配饭，未来可能要吃土。
我看着银行、白酒、白马板块一片绿油油，回他：我懂，我也经常关灯吃面。
他回：你不懂，我们曾经风光过，像你在一直下行的股市里，不会理解这种巨大的落差感。
我突然受到暴击：是啊，他们曾经风光过。
不动产变“动产”
深圳的夏天一向很热，比深圳天气还热的是前两年深圳的房价。
2015年深圳房价就率先启动，一年多时间商品房均价就翻一倍多，一、二手房成交面积也快速走高。
而三四线在棚改货币化推动下，开始涨价去库存，全国楼市红红火火，新房住宅增速从2014年负增长，飙升至2015年的16.6%，2016年再续力升至36.1%，打破历史记录不费吹灰之力，瞬间大家都在买买买，买房子就跟上街买菜一样。
新房和二手房市场就像一个硬币的两面，新房这样火热，二手房市场自然差不到哪里去。
统计局没有公布全国二手房的规模，根据链家研究院自己的数据统计，2016年二手成交占一二手成交总金额比例达到41%，折算过来就是二手房成交量占新房成交量的约70%。从国外经验和一线经验，越成熟的地区，存量市场的占比越大，国内一线城市的二手房与新房成交量之比都超过一倍。全国范围内，二手市场贡献也以一线和二三线重点城市为主，考虑到二三线重点城市二手市场不够发达，平均下来二手房成交量占新房70%应该是合理的。
那么，以住宅口径计算，2015年二手房GMV（交易规模）约5万亿，2016年全国二手房GMV约6.8万亿。
而根据产业信息网的数据，2015年全国二手房佣金规模超过900亿元，主要来自一线城市上海、深圳、北京，这些地区二手市场的中介渗透率已经超过80%，其中上海中介渗透率达到了85%，北京中介成交占比从14年的77%提升到15年的84%，而深圳的中介渗透率15年较14年提高了近8个百分点。
此时，中介小强已经实现了我多年梦想：鱼翅捞饭。
动产变“冻产”
2017年深圳的夏天还是这么热，但此时二手中介的心却是凉凉的。
房地产中介做的工作就是为买卖双方牵线搭桥，他们的口号是：我们不生产房子，我们只是房子的搬运工。在顺周期，去库存时期，不动产在他们手里像农夫山泉一样自由流动。
终于，调控的那一天，市场就像一夜结冰，此时他们才明白了不动产中“不动”的意思。
15、16年房价跑得太快，灵魂跟不上，再让房价这样跑下去，民众就要灵魂出窍了。
于是，2016年十一、2017年3月两轮调控潮来势汹汹，不同于以往一刀切，这次是分城调控，左手三四线去库存，右手一二线限价限售，两手都要抓两手都得硬。
2017年新房住宅规模同比只增长了11.3%，增速明显放缓，从结构看，一二线城市交易额占比缩水。
热点城市被五花大绑（五限：限购、限贷、限售、限价、限商），一线城市和热点城市房地产市场开始“冻结冰封”，而二手市场发达的城市与五限热点城市高度重合，商品房市场很受伤。
所以，理论上2017年二手房成交量占新房成交量要显着低于70%，而且新房增速放缓，2017年二手房交易规模肯定低于按70%占比计算的7.6万亿。易居数据也能佐证此观点，10个城市（北京、深圳、杭州、成都、南京、厦门、苏州、青岛、无锡、金华）二手房成交整体比2015、2016年明显降温。
围攻光明顶
形势比人强，商品房市场冷冻，对于中介这种以量为生（依靠撮合成交收取中介费）的行业，无疑是致命的，中介变成了秋后的蚂蚱。但中介业习惯了，早懂得顺势而为的道理，过去就是打游击战一路走到今天。
市场好了，租门店招兵买马，快速扩张；市场不好，关店裁员收缩。
伴随着两轮调控，市场变冷，对中介监管也加严，中介门店出现了一波关店潮。2017年3月调控重拳出击后，当时就有报道，4月份链家多个门店业绩几乎为零，链家开始逐步关停300家在京门店，共100个区，每区关3家，等政策宽松了会再开。
以深圳为例，根据深圳中介协会数据，深圳市从业经纪人员共53073人（星级人员），相比2016年末数据，环比下降了20.3%，弃牌人数明显增多。
此时，中介阿强选择了坚持，经验告诉他冬天到了，春天还会远吗？
但是，这次不一样，寒冬要远超想象。
这边厢，调控政策未见松绑，那边厢，一二手房价倒挂盘越来越多。由于热点城市新房限价，慢慢地出现了一二手房价倒挂，深圳、杭州、上海、南京、武汉等地都是中介大本营，全民摇号打新房的热潮袭来，几个人甚至是十几人抢一套房，摇号完瞬间日光，很多刚需投入打新房怀抱，二手市场伤上加伤。
中国人讲和气生财，但这是在行业蛋糕还在增长的时候，大家忙着自己跑马圈地，一旦行业增量分割殆尽，进入存量博弈的时候，谁不是面对面拼刺刀。流量为王的互联网行业最明显，PC互联网时代的“3Q大战”、移动互联网时代的“头腾大战”，都在流量边际衰减时爆发。
在行业风光顶峰，2016年链家拥有8000家门店，13万经纪人，其中，北京门店数量达到1472家，无论是店面、人员还是营业额都是行业的第一名，扩张的城市30多个，这已经到了可扩张版图的极限。
现在中介市场GMV规模萎缩，行业大佬级公司在短暂的平衡格局风雨飘摇。
国内的房产中介服务企业大致可分为三种：
第一类是传统门店中介，比如早期的链家、中原地产、我爱我家等，依靠线下门店和经纪人获取房源、促进二手房交易，赚取佣金。
第二类是线上信息平台型中介，提供网上“摊位”给中介公司和经纪人摆摊卖房，然后向中介公司和经纪人收取广告费和“摊位费”，比如转型前的房天下、58同城等。
第三类是创新型交易平台商，平台拥有自己的交易中心，能提供交易服务，以收取佣金等盈利，比如房多多、爱屋吉屋等。
2014年，行业寒冬期，作为互联网信息平台搜房网（后更名为房天下）开始进军线下服务领域，干起中介公司和经纪人的活，与他们的客户——传统房产中介，成为了直接的竞争对手。搜房网遭到传统房产中介集体抵制，已成为行业老大的链家奋起反击，宣布与搜房网决裂。
现在再一次行业寒冬期，行业老大链家宣布做信息聚合平台——贝壳。4年前，搜房想从平台向下去当中介，4年后，链家想从中介向上去做平台。
终于，当时屠龙的少年，最终变成龙。但是中介与平台的矛盾依然存在。
6月12日，由58同城姚劲波发起的“双核保真以誓筑势全行业真房源誓约大会”在北京康莱德酒店召开。中国房产中介行业里的大佬基本都来了，唯独链家董事长左晖没来，这场会议就像六大门派围攻光明顶的誓师大会。
会上我爱我家的谢勇说：“我们需要的是真正的平台，如果一家自称是平台的企业，既做线上，又做线下，既当裁判员，又当运动员，这在商业伦理上和操作逻辑上是绝对不能被接受的”。核心矛盾还是，作为信息平台，贝壳要怎么保证入驻平台的其他中介公司和经纪人，能与血浓于水的链家、德佑一样，得到公平公正待遇。
6月28日，在中国房地产经纪年会上，左晖发表了《Where we are？》的主题演讲，并回应运动员与裁判员的质疑道：“我们在做个球场，希望在这里踢球的人越来越多，规矩越来越好”。
这场中介大战最后谁胜谁负已不重要，重点在于释放出的信号：行业寒冬下，中介巨头们开始拼刺刀了，还未上市的链家赤膊上阵，开始动别人的奶酪了。
