杨锋转自搜狐网
中广网北京10月30日消息 多年中国民营经济的翘楚“温州模式”，如今突然频传“跑路”、“借贷”、“资金链断裂”，陷入融资难，转型难、招工难的困境。温州模式该何去何从？能否延续辉煌？
【声音】“如果你利润都集中到金融资本上去，谁做产业呢？”
企业家：只有金融赚钱 谁还做实业
坐落于温州经济技术开发区括苍东路66号的人本集团，是中国最大的轴承生产企业之一。从1991年成立至今，人本集团就一直坚持誓与世界八大轴承巨头同台竞争为目标。集团副总裁瞿绍贵告诉记者，今年他们的销售目标是增长30%。
瞿绍贵：“今年1-9月我们也统计了一下，整个集团销售增加了22%，有几家企业甚至30%。我们对外出口是增长50%，应该说整个形势还是比较好的。”
与相对冷清了不少的开发区其他企业车间相比，人本集团的生产依旧在有条不紊地忙碌着。但瞿绍贵也坦言，因为原材料价格上涨、员工工资上浮等原因，企业的利润空间却是越来越小了：
瞿绍贵：“今年我整个集团销售是增长了22%，但是我的利润下降了9.2%，我们也分析了原因，就是财务成本太高。”
财务成本太高，钱都被银行赚去了，这是很多中小企业最感头疼的问题。瞿绍贵认为，象他们这些有市场规模，产品也有保障，信用又好的企业融资并不难，但就是融资的成本相当高，甚至超过了90年代。主要是现在有些银行自己的资金不够，企业要贷款时，首先被要求先存入50%的保证金，然后银行还要收取一些手续费、利息等。这样企业实际融资的成本就非常高。
瞿绍贵：“这个从银行账本上是看不出来的，它就给你这么多手续费，算起来一个月8厘、9厘，那么我存进去的自己（的钱），也许就是贷过来的资金。所以我拿到的是贷款的利息，存进去是存款的利息，这样一算下来的话，企业的负担就加重了。”
采访中，不少企业主都表示，现在银行的利率这么高，社会金融都向银行集中了，这是不太正常的现象，应该要扭转。如果长此以往，会造成大家都去办金融。而大家都争着去办金融，也可能出现问题。任何东西都是这样，要想你死亡，就先叫你疯狂。象炒房炒得疯狂了，炒得太厉害，政策就来调控了。
瞿绍贵说，现在象人本集团这样的企业，采取了统一采配，统一销售，应该说管理成本已经非常低了。但在这样的情况下，利润空间还越来越小，就不正常了。所以有些企业它觉得承受不了，确实承受不了！这个事情应该引起有关部门的重视。
瞿绍贵：“金融基本与产业资本应该是均分的才是正常，如果你利润都集中到金融资本上去，谁做产业呢？那肯定谁也不愿意做实业了。”
【个体】唐鹰服饰的坚守和困惑
企业家：成本不断高涨流通层层盘剥
在红帮裁缝的故乡浙江宁波，有数千家服装企业。相比雅戈尔、罗蒙、杉杉等大型企业，唐鹰服饰有限公司的规模只能算中等。不过，在这次席卷浙江的借贷危机中，唐鹰却第一个传出老板“跑路”的流言。
两个月前的8月26号，唐鹰老总胡绪儿失踪了。两个月后，唐鹰公司依旧在照常生产。公司总经理田炎君是老板胡绪儿的小舅子，胡绪儿失踪后，公司的担子落在了他的肩上。田炎君说，胡绪儿的出走只是个人问题，公司现在的经营很好，订单排到了明年5月份。
赋税这一块没有得到国家相应的支持
田炎君：“事情出现以后我们的订单是没有受到影响。也有客户提出来要跟我们合作，由于我们的生产做的比较饱满，等到2012年5月份，我们不能满足于客户。”
田炎君来到唐鹰已经15年了。这15年里，正是宁波民营经济不断发展壮大却又走向动荡波折的周期。90年代中期，宁波的民营经济风生水起，处处驿动着创业者的激情。胡绪儿租下当地一家经营困难的国企，开始创业闯市场。现在的唐鹰工业园，是唐鹰的第三个厂区。田炎君说，这么多年来，唐鹰一直稳扎稳打，走的是坚守实业之路。只是目前经济形势不断变化，在胡绪儿出走之前，公司遇到的困难，总结起来就是两个字：成本。
田炎君：“但是从整个宏观来讲，服装企业没有得到相应的政策支持。一方面我们的生产成本在增加，再一个赋税这一块没有得到国家相应的支持。”
【困境】该怎么转？转了以后怎么办？
企业家：缺钱、缺政策想转难转
每十个宁波人里，就有六个从事和外贸相关的行业。只不过，大部分都是做贴牌加工，赚取的是微薄的加工费。因此，走自主品牌和高附加值之路，成为近年来政府和企业说的最多的一句话。可是，浙江宁波唐鹰服饰有限公司经营公司总经理田炎君却说，他们也在转，但是转型升级并不是说转就能转成的。
田炎君：“转型升级这是市场经济必然要走的路，但是我们是不是走得有点快？转型升级也要给企业一个过程。作为政府来讲，应该给予一些支持，是不是可以鼓励企业去做一些能够提高附加值的项目，使得我们企业能够去挑战一些对于企业提升来讲比较好的业务。”
田炎君的话道出了众多浙江民企制造业当前面临的普遍困境：知道转型升级好，可是该怎么转？转了以后怎么办？
同样是做服装起家，宁波太平鸟进出口有限公司总经理王定英近几年也为转型感到头疼。中国的服装再怎么转，也转不过欧美动辄五十年上百年的老牌根基，转行吧，又愁无门。
王定英：“很难转变，你说转型升级哪一家企业不想，这个不是说你想转就转变。你也要根据企业的实际情况。难！一个是人才的问题，还有一个就是产品定位问题。如果你外贸企业搞内贸的话也有一定的时间去做。我们现在只能从传统市场向新兴市场这方面入手。”
打火机是宁波的传统产业。可是，生产一个打火机能赚多少钱？答案是几分钱。为改变利润低薄的困境，宁波东海电子科技有限公司的总经理黄新浓绞尽脑汁，奋力研发附加值更高的新产品。近年来，公司相继推出了电子戒烟器和充电打火机，可是怎么把这些产品卖出去收回成本却成了问题。
黄新浓：“我们是跟着市场来的，我们做了高、中、低价格的评估，但是市场对于高价格不接受。当初我们想5-10年慢慢的把它（成本）收回来，但看现在的形势呢，这么严峻的形势，我们能把企业做稳就已经很开心了。”
