杨锋转自博讯网
“从高层换血可以看出，汇源此举是从体制上对公司进行改革，同时也为顺利解决传承问题做好铺垫。”7月9日，《销售与市场》高级研究员田友龙对消费频道记者分析说，汇源作为家族式企业的代表，即将面临上下两代领导人传承问题。而从市场情况来看，近年来汇源推出的新品基本没有让人眼前一亮的感觉，创新能力较差，因此亟需谋变，“从人员调整看，朱新礼花了很大决心要把汇源调整成现代型企业。这种调整可能会更改汇源基因，是一个非常庞大的过程。”田友龙说，无论如何发展，汇源最终还是要家族人来接班。现在来看，汇源采用的是有限家族化的运营
汇源果汁最新公告称，吴文楠将接替王顺永成为公司新任CFO，而王顺永则调任董事长助理。行业专业人士就此事接受中国网消费频道采访时表示，从高层换血可以看出，汇源此举是从体制上对公司进行改革，同时也为顺利解决传承问题做好铺垫。汇源采用的是有限家族化的运营模式，即控制地位还是家族成员，而更多的运营问题则由引进的职业经理人着手。
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据了解，继苏盈福去年出任汇源果汁集团首席执行官(CEO)以来，汇源人事调整不断。其2013年年报显示，在管理层团队中，除了朱新礼、朱圣琴、负责生产运营的副总裁崔现国以及CFO王顺永外，CEO苏盈福以及整体销售管理副总裁孟晓强、营销策划副总裁钟嘉祺、人力资源副总裁余琳娜以及公司秘书莫明慧都是新近加入汇源。另外，今年4月汇源又宣布任命梁家祥出任集团高级副总裁，全面负责汇源果汁的生产运营。
吴文楠曾于2012年11月起在蒙牛乳业任职，先后做过投资关系官、高级财务总监和首席财务官。更早之前，她曾在航美传媒担任财务总监和财务副总裁等。
本次吴文楠履新后，汇源高层管理人员基本完成了一轮新的更替，管理层已基本实现了“大换血”。短期内如此频繁的人事变更，是否意味着汇源将正式步入战略转型期?
“从高层换血可以看出，汇源此举是从体制上对公司进行改革，同时也为顺利解决传承问题做好铺垫。”7月9日，《销售与市场》高级研究员田友龙对消费频道记者分析说，汇源作为家族式企业的代表，即将面临上下两代领导人传承问题。而从市场情况来看，近年来汇源推出的新品基本没有让人眼前一亮的感觉，创新能力较差，因此亟需谋变，“从人员调整看，朱新礼花了很大决心要把汇源调整成现代型企业。这种调整可能会更改汇源基因，是一个非常庞大的过程。”田友龙说，无论如何发展，汇源最终还是要家族人来接班。现在来看，汇源采用的是有限家族化的运营模式，即控制地位还是家族成员，而更多的运营问题则由引进的职业经理人着手。
饮料行业属快消品市场。该领域的特色便是瞬息万变，一旦管理层人员磨合出现问题，企业便会失去快速反应能力，最终错过机遇。汇源集团短期内高层频繁更换，也让外界对汇源管理层的磨合问题产生担忧。
田友龙认为，此次汇源高层的更换可以说磨合问题并不明显。从人员构成来看，整体销售管理副总裁孟晓强、营销策划副总裁钟嘉祺、人力资源副总裁余琳娜以及公司秘书莫明慧均在苏盈福任职后任职，并且均为苏盈福以前部下或与苏盈福有过诸多交集，“由此来看，汇源高管的变更并非全部空降，而是之前有过合作。之前的合作能够让既有人力的思路较好对接，节省了大量磨合时间。”
田友龙分析称，汇源新领导层面临的最大问题是如何适应市场去开拓新产品，“汇源是浓缩型果汁的行业老大，但在即饮型果汁市场份额较小。目前饮料行业的主流产品是即饮型果汁，汇源与该行业主要竞争者的力量过于悬殊，还要走很长的路。”
据记者了解，目前汇源相继推出了冰糖葫芦汁、杏仁时光、椰子时光、核桃时光等一系列即饮型果汁新品。同时，杏仁时光、椰子时光、核桃时光等还引入互联网思维，以“爱上小时光”为主题，借用卡通形象进行宣传。
“汇源与娃哈哈一样，面临着两代领导人的传接。第一代领导人创业较早，目前在管理、思想、经营方式、竞争态势上均已不适应当前的市场环境和趋势。新政用新人，如果不找寻适应市场的职业经理人，企业老臣将成为发展的障碍。”田友龙分析说，汇源新领导层已经看到市场的变化，并通过创新产品、渠道下沉等向新的消费趋势与文化变更，是迎接市场挑战的正确抉择。
而此次汇源高层换血，期间并未在舆论上引起较多负面新闻，也预示着汇源此次变革的初步成功。田友龙认为，这一顺利变更将成为今后较好的典范和标杆。
