贵州醇酒厂厂址座落于贵州省兴义市著名的国家级风景区“万峰林”旁。厂区占地面积6000余亩，有员工4000余人，企业总资产20亿元人民币，为国家大一型企业，贵州省著名白酒厂。企业除了从事浓香型白酒“贵州醇”系列产品的生产销售外，经营领域还涉及到彩印包装、铁路货运、养殖种植、旅游服务、商品销售、教育医药等众多行业。年实现经营收入数亿元、上缴国家税收数千万元，是黔西南州支柱性产业。近年来，贵州醇酒厂提出“生态经济”的理念，建设庄园经济，沿着转变发展方式的正确方向，正在共同富裕科学发展的社会主义大道上阔步前进，岂料晴空一声霹雳， 2011年4月20日，一篇讲话稿掀开了贵州醇酒厂“改制”（私有化和资本化的改制）的序幕， 一下子搅碎了善良人们的美梦！
4月22日，愤怒的职工将在酒厂开展工作的兴义市政府改制小组撵出大门。事态并未因政府工作人员的撤离而结束，因为贵州醇酒厂的厂长窦明没有在厂里，而中上层的其他管理干部也不出面制止这件事。至此，这一因改制而引起的其他奇怪的事情接二连三的发生。先是工会主席遭到职工质问，为什么不将改制的相关方案征求职工意见？接着工会主席在要求职工回去上班时说的一句话“大家像这样闹，还领不领工资”又一次遭到职工的抢白，有工人将话筒抢过去说：“当官不为民做主，不如回家种红薯。”由此，事态愈演愈烈。
4月23日，职工自发在东正门集中，有几位中层干部终于露面安慰情绪激动的职工，但是，最令职工感到失望的是厂长始终没有露面。直到4月25日晨9点，窦厂长终于回到厂里上班，局面已经很混乱了，职工要求厂长出来与大家见面，给职工一个交待。出乎意料的是，窦厂长竟然说她对改制方案的事一无所知。很显然，作为一厂之长，如果说不知道这样的大事是没有道理的。不知道窦厂长是害怕职工的询问，还是其中有什么不可告人的内幕。窦厂长又在怨气冲天的职工中投放了一颗烟雾弹，或者说是一颗重磅炸弹，这样的结果是伤害了单纯的职工又伤害了自己。
在东正门的红色砖墙上，不知何时挂上了“我们要生存，我们要吃饭”；“用鲜血捍卫我们的合法权益”；“我们要公平，我们要合理，我们要窦厂长。如果不公平，如果不合理，我们要斗厂长”等许多黑底白字的条幅，看上去让人觉得有些晦气。二十多年来，从来没有谁敢欺负贵州醇酒厂，可是今天，自己的职工将这样的条幅挂在了自己的大门上，这一切究竟是为什么？
早在2010年6月，中粮集团有意洽购贵州醇酒厂，并愿意一次性将贵州醇集团全部改制，前提是改制后的领导班子由中粮集团重新任命，一切谈判都在秘密中进行，直至谈判破裂。发生职工聚集事件的约20天前，经市政府搭桥，海南航空集团派驻的工作小组开始在酒厂进行相关的工作程序，这说明改制工作是早就开始的，是精心策划的，是组织安排的。以此同时，贵州醇酒厂厂领导购买了150万元的高级豪华轿车，再联系到一年前厂里对包装工段的生产流水线进行改造后不能正常生产，这又会使一般群众作何感想？！其实，改制的事还可以追溯到2009年，时任厂长鄢文松是不支持改制的，当时正好兴义市的三环路规划要占用贵州醇酒厂的土地。如果贵州醇酒厂厂区被从中间修一条路横穿而过的话，整个贵州醇生态园区将遭到极大的破坏，所以鄢文松极力反对这件事，导致政府与企业发生激烈的矛盾。为此，鄢文松被政府以年事已高，不宜继续胜任贵州醇酒厂厂长为由，劝其退休，颐养天年。更换厂长后，兴义市政府与贵州醇酒厂的矛盾缓和，相关事宜似乎迎刃而解，改制工作也就纳入政府年度工作计划。从此时开始，正在欣欣向荣的贵州醇酒厂就如正午的太阳突遇阴霾，大有“黑云压城城欲摧”之势，惨遭改制的黑手。
现在的局面，贵州醇酒厂改制已经是骑虎难下，而攸关利益方就如四个人在打麻将。东方是兴义市政府，南方是贵州醇集团中下层员工，西方是洽谈意向方（有美资背景的海航集团的可能性最大），北方是贵州醇集团领导班子。四方博弈，各人手里一副牌，但除了贵州醇集团中下层员工外，其他三方是准备联手出老千的，因此，觉悟的员工们便拒绝参加游戏，现在看老千们如何软硬兼施逼迫大家上当了！因此，将其中黑幕揭露出来，获得社会舆论的支持，以减低上当受骗或遭霸王硬上弓的风险，乃是员工们正确的必然的选择也！呵呵呵
近段时期以来，面对如此汹涌澎拜的将公有制企事业的私有化资本化的浪潮，善良的人们不得不提高警惕，高度关注。在如今资本主义世界面临巨大危机，以“占领华尔街”运动为代表的欧美等国家爆发了大规模的反资本贪婪的群众运动，而我们的一些政府部门竟然还要鬼迷心窍，逆历史潮流而动，继续将社会主义的国有企业进行私有化资本化的“改制”，以满足大资本们的贪婪，而罔顾广大劳动者的根本利益，且美其名曰：“建立现在企业制度”，“适应市场经济发展的需要”，“是企业发展的必由之路”云云！真不知他们要将大家引向什么样的道路？！要贯彻落实什么样的科学发展观？！要转变什么样的发展方式？！也不知他们如何直面要坚决走共社会主义共同富裕与科学发展道路的滔滔民意？！如何封住为真理和正义而呐喊的悠悠众口？！如何应对社会历史发展的浩荡潮流？！
附一：贵州醇原厂长鄢文松论主人公责任感
“我们厂发展到如今这个规模，已经非常不容易，但要搞垮他，却是一件轻而易举的事。我们不能不担心，富裕以后企业更令人垂涎，一旦领导者—无论现任、或是重新任命的，失职或是不称职，都将会给企业带来灾难性的后果！”
“靠什么来保护企业的不断进取，保护党和人民及全厂职工的这一份珍贵的产业？只有靠我们自己，靠全厂800多名职工来行使主人翁的权力，实行有效监督，防止领导班子的堕落，只有这样，才能防止企业领导权力作为私人利益的行为发生，才能把我们企业的廉政建设搞到底。所谓有效监督，就是让不折不扣地让职工来决定全厂领导干部的前途，上级可以派遣，厂长可以任命，但如果不称职，或认为不够格，职代会可以罢免。企业发展越大，对企业领导素质的要求越高，我们应该承认，作为企业领航员的厂长、书记，个人的作风，是决定企业命运的关键。如何防止领导人走错路，需要广大职工的民主管理和民主监督。在某种意义上讲，厂长没有端掉职工饭碗的权力，就无法管理好职工；职工没有摘掉厂长乌纱帽的权力，就无法监督厂长。只有赋予职工摘掉厂长乌纱帽的权力，才可能使民主管理和民主监督有效。但要做到这一点，全厂职工必须有强烈的参政意识，从选举职工代表到行使权力，都要有强烈的主人翁责任感。”
《中国经济信息报》在一篇题为《一个走向共同富裕的社会主义企业》的调查报告中写的一样：“贵州醇经过10多年来全方位的改革实践实现超常发展，将一个资不抵债的小酒厂变成利税超亿元的国家大一型企业，而且更加难能可贵的是在改革与发展的过程中，始终坚持企业的社会主义方向。他们一方面利用市场经济的有效性搞活生产经营，另一方面充分发挥社会制度的优越性做到兴厂育人。一个走向共同富裕的社会主义企业正在这里生根、开花、结果。”
附二：贵州醇酒厂原厂长鄢文松下台大纪事：
1、2009年12月5日，鄢文松厂长扣下了挖掘机，拉开了其下台的序幕；
2、2009年12月6日，鄢文松厂长发表《告全厂职工书》，要求职工团结起来保护酒厂资产；
3、2009年12月8日，召开全厂正班长以上干部会议，鄢文松厂长作了保护贵州醇酒厂资产不受侵犯的动员工作的重要讲话，加快了鄢文松下台的步伐；
4、2009年12月18日，鄢文松厂长被兴义市政府强制“退休”，标志着贵州醇酒厂的“鄢文松时代”终结；窦明走马上任，领导班子大换血。拉帮结派，唯亲是用，一年多来，修了新办公楼，买了几辆车，卖了几块地，搞了几个贵州醇驻外公司。
5、2011年4月20日，兴义市政府在贵州醇酒厂召开“贵州醇酒厂中层以上干部会议”，标志着贵州醇酒厂被兴义市人民政府实行强制改制的殇钟正式敲响，意味着兴义市最后一个国有企业即将走向灭亡。
