任宜增转自博迅网
技术员李东到非洲一年了。 他是中国一家国字头企业安哥拉分公司的员工。一年中，他只拿到过一次工资，仅有劳动合同承诺的40%。
到安哥拉后不久，李东就听老员工们说起公司拖欠工资等种种问题，他抱着一种“既来之，则安之”的心态，可是真正得知账面上的数字时，他还是吃了一惊。
“失望、愤怒、想辞职，”他对美国之音记者说。
李东供职于中国能源建设集团广西水电工程局，隶属中国能源建设集团，后者在世界500强企业中排名第391位。
十年前，广西水电工程局在非洲西南部的安哥拉成立了分公司，负责承建当地的各种工程项目：厂房、安居房、道路、供水管网······目前，公司在当地有近2000名中国员工，人数最多时曾达到过3000人。
李东是个90后，来非洲前踌躇满志。“谁都想参与到这种‘一带一路’的建设中来，想在异国他乡做出一番事业，”他说。
“一带一路”是中国国家主席习近平2013年提出的一项战略目标，计划投资1万多亿美元，修建跨越60多个国家的基础设施。在此之前，早在江泽民时代，中国政府便提出大力支持海外投资，鼓励企业“走出去”。
从那时起，诸多中国企业便将目光投向广袤的非洲大陆。根据中国官方数字，截至2014年底，在非洲的中国劳工超过25.2万人。中国劳工数量最多的五个非洲国家是安哥拉、阿尔及利亚、苏丹、赤道几内亚和尼日利亚，其中仅安哥拉一国就吸纳了中国劳工总数的20%。
前《纽约时报》记者傅好文（Howard French）在2014年出版的《中国的第二块大陆》中说，中国在非洲的移民总数高达100万。
中国企业中一些常见的劳工问题也被移植到非洲。
李东说，广西水电工程局安哥拉分公司规定，员工每两周可休息一天；不管是中国的还是当地的节假日都照常上班，只有春节可以休息两天。
每天的生活周而复始：早上6点半开晨会，之后就陆陆续续出工，“基本没时间吃饭，一直做到晚上6点半，工作强度很大，回到营地只想洗个澡，倒头睡觉 。”
这样加班加点，却没有一分钱加班工资，就连正常的工资也常常被公司以资金周转困难为由拖欠。
李东说，公司的中国员工分三类：高级人才工资按月发；正式员工每半年发一次；还有一些员工连劳动合同都没有，只签一个协议，一个月1700美元买断，其它像社保啊、公积金啊，一分没有。
李东大学毕业，有工作经验，外语流利，但他还算不上高级员工。他说，国有企业任人唯亲， “有关系的人才能算高级员工，没有关系的人，即使有再高的学历也没用。”
大多数员工工资被拖欠了也就忍气吞声，想着毕竟是国企，钱早晚会发。忍无可忍时一些员工也搞过一些象征性的抗议。
“我们有个下属的二级公司，三年里没发过一分钱，最后员工没办法了，拿着锅碗瓢盆到办公大楼里准备和领导同吃同住，最后公司才勉强把钱发了，但是当时闹事的人全部被遣返回国了，”李东说。
公司还拒绝缴纳医疗保险，理由是为员工购买了海外人身意外伤害险，可是没人见过保单，“大家都心知肚明，这个东西根本就没有买。”
2002年才结束漫长内战的安哥拉近年来出现过多起华人被抢劫、被匪徒杀害的事件。 除了出工外，公司禁止员工离开营地，这样一来便减少了出意外的可能性，“我们在这里像坐牢一样，”李东说。他告诉记者，即便如此，依然有些员工在工地上被打劫。公司告诉他们，遇到抢劫就举手投降，所有损失员工自己承担，“一句话，算你倒霉。”
2013年，中国浙江师范大学非洲研究学院调查了33家在非洲的中国企业，发现55%的企业每周工作时间不符合非洲的法定要求。 调查报告说，绝大部分企业都能按时足额发放工资，只有15%的企业对中国员工“可能会拖欠”，以防止中国人受不了苦回国。
李东说，他认识的一位中国女员工来非洲不到100天就走了，感觉上当受骗了。公司内部员工流动性很大，大多数人干个一两年就回国，“这样的公司留不住人才。”
星期二上午（8月22日），美国之音给中国能源建设集团广西水电工程局打电话查问，但无人接听。
李东的经历只是冰山一角，在非洲的不少中国企业也存在类似的经营管理问题。安徽合肥一位名叫杨春云的村民在网上爆料说，2011年他随中铁四局二公司赴安哥拉打工，公司接连几个月不能如数发工资。他说，他提出异议后，党委书记夏峰带头对他拳打脚踢，几天后他被送上了回国的飞机。
李东自己每天还在挨日子，他计划再干上半年就回中国，因为工作一年半，公司就不会克扣机票和签证费。
