丁志辉转自新浪
文化冲击
根据对外派人员的观察与调研，美世发现进入陌生市场环境工作的前半年，是整个外派过程中最为艰难的时间段。因为外派人员要去适应当地的市场环境、运作机制等等。而一些细小的方面，比如饮食习惯或者气候，也都需要从头开始适应。
“比如国外的电力行业的运作机制和国内会有很大差异，你需要重新了解。而更细节的方面，比如在沟通时，有些人甚至不明白为什么对方要用这个词，而不是那个词。”魏彩虹说。
无法融入当地团队
快速融入当地团队是外派人员开展工作的基础。这背后涉及到之前提及的沟通能力与文化理解能力。而管理类的外派员工情况更为特殊，这些人在国内多是企业中层管理者或更高职位，但到了国外的工作环境，他们习惯的工作方式和领导风格就失去了效果。
魏彩虹就曾接触过一位中国公司的副总裁，在国内时能力很强，但是他的管理风格到了国外却没有奏效。“在中国批评或命令下属做一件事可能很常见，但在美国，这种略强硬的方式，可能就无法被接受。”
孤独感
到国外工作的新鲜感并不会维持太久。而进入工作状态之后，不断的调整适应加上远离家人和伴侣可能会使员工产生一些负面情绪。
李春荣关注的一位华为外派员工就对此有明显的感受。这位员工被派驻的地方是一个旅游城市，但是不到半年新鲜与期待便被一种自我怀疑和孤独所取代。“他说自己已经对当地的旅游没有任何兴趣，外派工作并不如他之前想象的轻松且有趣，日常生活缺乏丰富性，只有工作并且远离家人。这些让他产生孤独与低落的情绪。”李春荣说。
