中国民主党全委会美国委员会

丁志辉转自新浪
　清晰的职业规划 　　在被外派前，公司人最好能与公司进行探讨，从而对国外工作的时段及回国后的职业发展有清晰的认识，魏彩虹发现许多公司与员工都忽略了这方面，一些国内公司在外派员工时，既没有给员工制订清晰的规划，甚至对公司在海外市场需要达到什么目标也是模糊的。 　　“这个规划不仅仅是回国之后升职、加薪那么简单，”魏彩虹说，“外派的角色多是用来促进企业全球化发展，公司人外派时和外派回来后从事什么岗位、这个岗位在公司全球化战略中是什么角色、如何充分发挥和利用员工外派期间积累的经验，都是公司需要仔细思考的问题。”公司人则应该多与公司沟通，了解自己在外派任务中所扮演的角色，确定未来的职业规划。 　　洲际大中华区人力资源副总裁许有俊告诉《第一财经周刊》，在洲际酒店，每位中国员工都会有一位职场导师帮其做职业规划。那些想要获得更好的职业发展的员工，可以主动申请去不同的岗位和市场工作。公司对此也很支持，导师会帮忙指出员工的强项和短板是什么，需不需要到国外、中国香港等市场经验丰富的洲际酒店去学习。这种学习式的驻外经历对员工而言更多是去体会文化的差异、服务的细节。 　　提前半年的外派培训 　　提前半年的培训能够让外派员工更早地进入状态。通常而言，公司会提供商业实践方面的培训，包括当地法律法规、市场机制和商业文化等。不过外派员工也需要自己去补充一些文化背景的知识，包括当地人的生活方式、工作节奏等等。“文化和商业实践方面的培训，能够让外派员工更快地进入到一个比较好的工作状态。如果公司不提供相应的培训，员工也应该积极寻找相关资源，包括向公司提出这些要求。”魏彩虹说。 　　她同时还建议这样的培训应当持续到员工出国之后的几个月。魏彩虹曾接触过一些采用了这种方法的公司，它们能够及时解决外派员工在当地面临的问题，更容易让员工的状态和工作效果达到预定目标。 　　福利薪酬 　　对于外派期间的福利与薪酬机制，员工在出国工作前就应该与公司协商好。 　　李春荣称通常中国企业外派员工的收入是国内同等职位员工的2至3倍。除此之外，公司理应给外派员工投注额外的保险，以及延续其国内的社保与五险一金，并安排好探亲假期与费用。 　　美世咨询大中华区全球流动人才业务负责人都明还特别提到了税收。由于国内外的税收政策不一样，可能也会影响到最后的收入数额。 　　此外，在设计薪酬时需要以全球市场的薪资标准为基础。“有的外派技术人员到了非洲这类新兴市场后发现，别的跨国公司员工干同样的事，收入却高于中国员工。这种情况下会造成一定的心理落差。”都明说。 　　从公司角度来说，能够支付有竞争力的薪酬福利，才能够保证员工在驻外期间的稳定性。