吴建峰 转自 博讯新闻网
据《新华网》北京2009年1月22日电，中共中央纪委对福建省委原常委、秘书长陈少勇严重违纪违法问题进行了立案检查。经查，陈少勇利用职务上的便利，为他人谋取利益，收受他人巨额财物;违反规定，收受巨额礼金礼品;生活腐化。宣布陈少勇涉嫌犯罪，中央纪委常委会审议报中共中央批准，决定给予陈少勇开除党籍、开除公职处分，收缴其违纪所得，将其涉嫌犯罪问题，移送司法机关依法处理。
陈少勇从1992年到莆田任市委副书记；1994年兼市政协主席；1998年任莆田市市长、兼市政协主席；2002年5月，提升宁德任市委书记；2005年05月，提任省委常委、秘书长。 (博讯 boxun.com)
陈少勇，福建民间嘲其为“猪哥勇”，而莆田民间称为“猪哥三弟”。在莆田民间流传不衰的是顶顶有名的“猪哥”书记仨兄弟！“猪哥大兄”是市委书记许开瑞，民间嘲为“猪哥瑞”； “猪哥二兄”是县委书记郑海雄，民间嘲嘲为“猪哥雄”；“猪哥三弟”才是市委副书记兼市长、政协主席陈少勇，民间嘲为“猪哥勇”。
在“猪哥”书记仨兄弟中，大哥“猪哥瑞”，莆田市任职七年；二哥“猪哥雄”，莆田任职七年；三弟“猪哥勇” ，莆田任职，却整整是十年时间啊！
大哥“猪哥瑞”，与莆田“猪哥”兄弟分离， 是由于莆田民众大量举报，1996年底中纪委副书记刘丽英率队查处其案，1997年6月18日被福建省委宣布免职；三弟“猪哥勇” ，却亳发无损，反而由市委副书记兼市政协主席，爬上莆田市市长高位，爬上宁德任市委书记要职，爬上省委常委、秘书长要职，还与一般小兄弟许诺，下届要进入中委会，真应了越色越贪越腐越提拔的老话，想不到2008年8月中纪委突然“双规”，2009年1月22日中纪委宣布“双开”；唯有二兄“猪哥雄”，连在莆田外贸公司一起算十年，真是捞足了开溜，搞弃官人间蒸发，安然隐居也竟然近十年啊！
“猪哥雄”的为官至理名言：“当官捞钱享受，天经地义；捞足开溜保命，以人为本”！
你说，“猪哥雄”捞足了钱财，弃官人间蒸发，是不是做到了贪官的最高境界！
郑海雄，不愧为我党经验丰富、德高望重、卖官鬻爵的祖师爷！郑海雄，不愧为我党久经考验、改革开放的“四光”书记楷模！郑海雄，确确实实、真真切切地成了莆田、福建，乃至全国众多贪官的样板表率！
但你们知道，郑海雄，如何混上当时全国人口最多，经济富有的莆田县任书记呢？如何混上湄洲湾北岸管委会书记一职呢？如何混上莆田市长助理一职呢？郑海雄，如何在莆田政坛上惊天动地呆了6—7年呢？如何使用商业化手段运作官场呢？如何运用商业化创新官场呢？如何创下商业化官场的经典呢？如何被上百万民众称为莆田有史以来最大的贪官呢？
一、“猪哥雄”履历简介
郑海雄，1945年生，莆田仙游人，1969年厦门大学生物系毕业，1970年江西劳改农场管教干部，1989年莆田厦湄公司总经理，1991年莆田市外贸公司总经理，1993年任莆田县委书记，1996年底任莆田市湄洲湾北岸管委会书记，1998年兼任市长助理。
郑海雄被福建民众称为，是在莆田市乃到福建省首创商业化运作官场模式的开山祖师爷，竟然在2000年初，这位曾经作为全国民众上访告状数量首位，誉为告不倒的贪腐县区委书记，却能果断地卖掉家产，弃官、弃职一夜之间由人间蒸发，消失莆田。
二、“猪哥雄”从政奇迹
郑海雄，在史无前例的文化大革命中，由厦门大学生物系毕业，分配到江西劳改农场接受再教育锻炼，随后留下当管教。可是，郑海雄经常喜欢搞女人，喜欢虐待犯人，喜欢敲诈犯人，闹得劳改场上下意见纷纷。他混不下了，请调到江西一个贸易公司，后到了厦门经商。
1989年，祖籍福建仙游的郑海雄，知道莆田市外贸公司有分公司在厦门，于是就削尖脑袋调进莆田厦湄公司，并捞上了厦湄公司总经理一职。
福建省计划委员会是省政府经济工作第一个要害部门，是省长的左右手。可是，许开瑞呆在省计委主任位置上，却不时给省长添乱。由于许开瑞欠缺统揽全局能力、工作平庸，特别是工作上不时出错，让时任福建省省长王兆国十分被动脑火，为此许开瑞为平庸无能倍受斥责。于是，王兆国省长不得不动议，许开瑞由省计委主任改任省物价委主任一职。许开瑞到省物价委上任不久，想方设法到中央党校去进修学习，再行挪位之举。碰巧，那时省委书记陈光毅与王兆国施政不和，反让许开瑞钻得空了得益。刚巧，莆田市市长陈桂宗调任福建省政府秘书长，正在物色合适人选。作为莆田籍的福建省委书记陈光毅，原本想选一位能为家乡父老改变面貌好官员，但是好心铸大错，毕竟是长时间呆在较封闭的西北甘肃省份，改革开放意识弱，识别官员本能差，认为有许多莆田籍官员为猪头式许开瑞说好话，人家是老实、木纳、本份的官员，是省长王兆国怪错了一位好官员。于是，就迅速决定提携许开瑞，说是配上一位好官造福家乡父老。1991年，许开瑞走马上任莆田市长。
由于许开瑞与陈光毅这层微妙的关系，郑海雄很快摸清许开瑞弱点，就是“平庸无能、色贪双全”八字，就瞄准许开瑞，把握色弹、钱弹火力密度。登门拜访许市长，工作汇报许市长，极力讨好许市长，巴结市长亲友们。总之，郑海雄是千方百计地接触、靠近许开瑞市长。如许开瑞到厦门参加“9．8”贸易洽谈会，郑海雄就以尽地主之宜，极力投许市长其所好，尽阿舆奉承、溜须拍马之能，攀上关系、迅速粘紧粘牢，顺利地调任莆田市外贸公司当总经理。
在莆田外贸公司当家的郑海雄，利用总经理职权，在当时莆田唯一的三星级酒店---天妃酒店，长年包套豪华房间，用外贸公司的公款，专门提供许开瑞市长吃喝玩乐，特别是从多方面物色，天姿国色的女子，不时地提供满足许开瑞市长淫乐需求；并在豪华房内安装秘密探头，把美女全方位的性淫乐服务，与许开瑞市长性调情表演活动，进行全程义务摄象，目的最终是掌控许，让其听命；用外贸公司的公款，出资10万给泉州籍的许开瑞市长，装修在其儿子在福州的结婚房子；以外贸公司的公款出资200万，名义上赞助给莆田市委常委和莆田副市长以上，每人进行豪华办公室装修，实质上把装修工程让许开瑞市长侄儿来承包，让其稳赚100多万元等等行赂方法。作为顶级商人的郑海雄，想进入县区权力顶端，始终瞄准许开瑞进行两年的全方位投资，并实施全盘本利巨额放大回收。
1993年初，莆田市委书记郑义正，经省委书记陈光毅提议提拔为福建省检察长，陈光毅并提议许开瑞由莆田市长提拔为莆田市委书记。
许开瑞，那经得起郑海雄金钱美女的钱弹肉弹攻击，早已暗结为肝胆相照的“猪哥”兄弟。中央规定，省委直管县区委第一把手。为了让郑海雄能当上莆田县书记，许开瑞一再而三地找省委书记陈光毅推荐郑海雄，是莆田市企业界不可多得能人，是莆田市旷世奇才，应该让优秀的企业家进入县区委领导班子，成为经济建设带头人、领头羊，并多次找相关部门开绿灯，最后得到省委批准，最终让郑海雄如愿以偿地到莆田市经济最富有的地方----莆田县，任县委书记。
郑海雄，是从1993年10月上任莆田县书记，1996年8月离任到莆田市湄洲湾北岸管委会任书记。一个县委书记，竟然能用短短的三年时间，引导莆田纯朴民风，改变莆田官场清纯风气，起到巨大的变化。郑海雄的折腾，让人领教色魔贪官的威力，让民众领教什么是商业化市场运作官场模式，真不愧为莆田首创的卖官鬻爵开山祖师爷！
三、“猪哥雄” 官帽批发
“猪哥”仨书记在上世纪九十年代，开创华夏大面积买官卖官先河。他们在兴化大地搞起了买官卖官生意，共产党的书记，俨然成了外贸公司鞋帽部的批发商。他们采取半透明、半暗箱的竞标操作，以价高者中；并推行官员无任期制，由书记常年随意调整职位。随之，莆田掀起“官位在运动”的新潮流，迅速形成官场大气候。
莆田市委书记许开瑞，在半个月内可以突击任命副处以上官员二百多人；县委书记郑海雄，在一天之内可以突击任命副科级以上官员二三百多人。作为从市外贸公司的老总，移任莆田县委书记的郑海雄，真是一个擅长以生意手段商业化经营官帽的天才人才。他把县委当成官帽批发部，各部门科局、乡镇的正副科级，以热门和效益分成三五九等级官帽，标价经销。特别热门、油水特大的官职，采取竞投标，以价高者中标。
全方位移植外贸鞋帽经营模式，主营“官帽批发”业务。
一是书记独裁人事权区分级差：
⑴规定凡县区所有机关部门人事调动、提拔、任免须经他一支笔；⑵部门科局、乡镇正副科级，以热门和效益分三五九等级，标价经销；⑶进机关起价1万，政法、经济好的部门3—5万；⑷副科级起价5万，正科有10、30、60万元不等，视部门职位区分；⑸富村支部书记价位抬到20万；⑹特别热门油水大的，半公开竞投标，以价高者中。
二是机关部门增官帽，区分级差：
科局一正六七副、正副主任科员十多人，乡镇三正（书记、镇长、人大主席）十八副（四五个副书记、七八个副镇长、五六个党委委员），正副科级调研员二三十人，区分带长与主任科员、调研员同级不同价，差别5-30万元不等。
三官员常年变动调整，危机生财：
改变县级五年、乡镇三年换届班子稳定的潜规则，实行职位常年动态管理法。郑海雄变奇招，迅速产生官帽危机，促使莆田跑官、保官经常化，财源自然滚滚涌向书记来。
当年，郑海雄私宅在莆田文献中学旁边的台湾街上，一幢有天有地12间店面约七八千平方米的五层楼豪宅。每天，郑宅官邸前，真是车水马龙；郑海雄规定，每人入内时间不得超过十分钟；豪宅门内、楼上会客处，有保镖守卫，报话机联络；访者进出路线严格分离，防止来人打照面；前门进，上楼到会客厅；要下楼，必须从后门出；会客厅一次只准进一人；来人只要把礼物（装钱的密码箱，那时银行卡极少）放下，报知姓名，会客厅保镖记录。除非有特殊关系，才得以允许面见。
郑海雄刚上任，莆田县公安局长是郑国森，副局长是詹国雄。郑国森晚上10时，携款30万元巨款，面送郑海雄要求保住位子，郑海雄笑纳答应；副局长詹国雄同天晚上12时，提款60万元巨款，面送郑海雄要求是副转正，郑海雄笑纳答应。笏石镇副镇长郑瑞锦，提款30万元巨款，面送郑海雄要求是副转正到梧塘镇当书记，郑海雄笑纳答应……由于要官买官的人太多，郑海雄就迅速把部门科局搞成多副职、多正副主任科员；把乡镇搞成三正（书记、镇长、人大主席）多副职、多正副调研员模式。为更广泛创造官帽竞争效益，满足买官者的需求。郑海雄采取一年数趟官员职务调整，让官帽时时产生危机感，促进跑官保官经常化。每次幕后交易完成，郑海雄就把科局和乡镇的正副科级大宗官帽交易名单，交给时任莆田县委常委、组织部长的张庆明，办理任免职手续。最后，象征性地召开县委常委会，在会上照本宣科地读一遍，就算是县委常委集体研究一致通过。最多的一次任免职副科级官员，就达到近有三百人之众。
如1993年交易结果：詹国雄任莆田县公安局长；郑国森任县公安局政委；郑瑞锦任梧塘镇镇长……一些花钱买官的包工头，连人事部门都没录用，照样任命为乡镇科技副镇长！
四、“猪哥雄”四光功绩
郑海雄色胆包天、贪胆超群。他敢做贪腐先锋，率先垂范“四光”即“花光、卖光、掏光、搞光” 八字法，创下了“四光”业绩：
⑴花光财政
莆田县前几任书记县长积累下的一百多亿县财，让他就任三年，挥霍一空。
⑵卖光国有
莆田许多国有企业在全省算前几名税利大户，让他就任三年。低价卖掉县里所有国有企业，实现无国有企业县，让其中饱私囊。
⑶掏光集体
莆田许多集体企业，资产和效益都较好，三年来全部让个人低价承包所有的集体企业，连镇村集体企业也不放过。让自已亲信在华亭、梧塘等乡镇用极低价承包集体林场、林果场获巨利。
⑷搞光美女
无论是经商还是从政，郑海雄最大特点是不放过美女。莆田人赠与的俗称是“猪公雄”。无论是在部门单位的，还是在天妃酒店、荔城酒店、兴化宾馆、延寿山庄等酒店的，谁有姿色就玩谁，果真应了那句“领导干部搞女人，证明精力还可以”的老话。“猪哥雄”善玩女人和善用女人，确是高人一筹。如，程世杰，从市外贸公司到莆田县、北岸管委会，一直跟随着郑海雄开车的司机；郑便把他玩腻的姑娘，转手送给程司机当老婆，结成新的情夫战线，让程更死心踏地跟随他干坏事；出纳梅，是郑海雄在市外贸公司任总经理时看中的，贪其姿色便强暴之，随后发展为情人。亚梅，也不是省油的灯，不但保存郑初次强奸留有精子证据的内裤，而且掌握郑海雄经济上的许多违法乱纪证据。于是，郑海雄心知肚明，保持二奶关系，不动声色地为其夫庄永某提携，由下派华亭镇科技副镇长，提为经济重镇西天尾镇长、随后升为城厢区委副书记，现是湄洲岛管委会主任。
“猪哥雄”在莆田10多年来，被他遭踏的姑娘，少说也有四位数。难怪，闻名莆田的鼓樵楼牛肉贤，要常年不间断地送货到家，供应“猪哥书记”们滋补的“三鞭壮阳汤”！（即用牛鞭、驴鞭、狗鞭、枸杞子、菟丝子、肉苁蓉煲汤）。
曾经给郑海雄看过肩周炎和颈椎炎、腰痛的几位名中医透露，每当叮嘱“服药间，要禁止性生活，时间至少半个月”，郑海雄总是脱口而出，“不行，每天没有一两个女子伺候，陪着上床，身子难受啊！” 细想，郑海雄，就是“猪哥雄”，敢作敢当、直言不讳，能够豪情放言，食色为官本性，是狂妄也罢，是直白也罢，“猪哥”雅称，授之无愧。
五、“猪哥雄” 卖官创新
郑海雄，1996年8月—1999年12月就任湄洲湾北岸管委会书记，1998年兼任市长助理。郑海雄在湄洲湾北岸作为无愧于被民众称为是莆田首创商业化运作官场模式的开山祖师爷。
郑海雄在莆田县大捞特捞了三年，贪色赃官臭名远扬，民众上访信访居高不下，虽然刘丽英在莆田查案不敢揭开腐败盖子。聪明的郑海雄还是采用打一枪换一个地方的贪腐策略，1996年底领衔组建湄洲湾北岸开发区，1998年三弟“猪哥勇”坐上莆田市市长宝座，就委任二兄“猪哥雄”为市长助理，协助三弟“猪哥勇”物色倩女，捞财搞钱。
新组建的湄洲湾北岸管委会，划分管辖笏石、忠门、灵川、东庄4个乡镇。作为长年从商，加上就任三年经历的县委书记，尝到县区高度集权专制的甜头，类似帝王般的生活，郑海雄，深知运作湄洲湾新开发区机构，乃是无本万利的绝对大桩生意！
善于捕捉商机精明过人的郑海雄，逮住了这莆田千载难逢捞钱暴富的良机。他首先从设立机构、人员编制上入手，紧紧抓住扩增机构、多增人员，卖官进财三大块，进项钱财门道；湄洲湾北岸开发区，属于莆田市委派出机构的湄洲湾北岸工委会，属于莆田市府派出机构的湄洲湾北岸管委会，这是两块牌子一个机构；他要做到，凡是县区有的机构北岸都要设，凡是县区没有的机构，北岸开发区以开发需要变花样设；他要做到，北岸开发区机构人员配置，紧扣市委市府加大开发湄洲湾的力度，来增机构添人员编制；他要做到，开发区管辖乡镇虽少仅有4个，可以变成为8个的事实结果，让市里以加速开发湄洲湾为由，即报省民政厅批准，再上报国家民政部核准备案，北岸开发区一下子成了管辖8个乡镇的区级机构。
湄洲湾北岸开发区管委会，在郑海雄书记的主政之下，乡镇机构采取“一分为四”和“一分为二”的拆乡法，即拆原忠门乡为忠门、东埔、山亭、月塘四个乡镇，拆原灵川乡为灵川、东海两个乡镇，加上原有笏石、东庄（更名秀屿）两乡镇一下子就变成了8个乡镇。这样，湄洲湾北岸管委会凭空扩增了四乡镇，按每个乡镇最低增加百员干部编制， 20个科级官员编制，不但可以凭添400名干部，增官80人；还能增加一个区和四个新乡镇的基建工程投入，按区基建工程300万，加上市属部门的基建工程近1000万；每个乡镇投入200万，就是800万基建工程，加上乡镇工商所、税务所等七所八所的基建工程，每所50万每乡镇就300--400万，这样成立湄洲湾北岸管委会，在机构的基建工程上投入就是5000多万人民币。
湄洲湾北岸管委会区级机构增添人员编制300多人，分拆增四个乡镇添400多人，共700多人；区级党政班子处级30多人官员，区党政局级机构40多个，一正三副就有120多个官员；每个乡镇科级20多人， 8个乡镇科级240多人。加上乡镇七所八所人员的安插，乡镇每七所八所插手2个就是16人，8个乡镇就是228人。
郑海雄主政湄洲湾北岸管委会，增添人员700人，按人均价3万（郑家最低标准），便进帐2100多万元；乡镇每七所八插手调入228人，按人均价3万（郑家最低标准），便进帐684多万元；科局级官员360人, 按副科人均价15万、正科人均价30万（郑家最低标准），便进帐8000多万；县区级官员30人, 按副处人均价30万、正处人均价60万（郑家最低标准），便有1200多万元。
湄洲湾北岸开发区管委会，单扩增机构、多增人员，郑海雄卖官进帐不少于12000万。
郑海雄与日俱进，不断创新，真不愧为莆田首创的卖官鬻爵开山祖师爷！
六、“猪哥雄”窝内通吃
郑海雄对工程项目不放松，紧锣密鼓地以党委抓重大决策、抓大事为原则、理由决定：今后凡工委会管委会人事调进调出，提升任免一律须经由党委，所有的经济建设项目一律须经由党委。一句话，只有党委才能发展北岸经济建设！所以北岸工程项目，要在工委会党委的正确领导下，才能加快湄洲湾开发步伐，实行冻结湄洲湾北岸现有工程项目，在伟大的郑海雄书记英明正确的领导下重新发包。并以管委会名义放出风声，秀屿港列入国家重点投资项目；鼓励民间投资湄洲湾，承诺项目前期支付20%，诱以高回报分五年偿清；郑海雄让投资额细分档，公路码头楼房所有项目以投资额分为1000万内，1000—3000万，3000—5000万等几档；鼓励银行放贷开发湄洲湾，管委会出具民间投资承揽项目证明等一系列措施。
郑海雄书记妙甩手中三张王牌：一张共产党县区级书记，掌控发包权的王牌；一张国家银行放贷的王牌（银行有项目、有抵押就可以贷款）；一张秀屿港的王牌（虽说没列入国家投资计划，市财政解决项目配套资金20%左右）。
老板们见郑海雄书记手握三张王牌，想想，作为本地籍官员，还怕你骗和跑不成吗？！
莆田老板们为确认项目招标资格，纷纷提前送钱，其数目20—30万元不等，郑海雄均是来者不拒、一一笑纳。在招开标时，做得仔细，见人见份，所有项目细分，公路分段、码头切段，合乎投资者的财力；银行按单办事，有投资项目、有贷款抵押，乐意办理；大家求有所得，眉开眼笑，感觉到称心如意，省市佩服，海雄名利双赢，真是皆大欢喜。
莆田市财政项目配套资20%，项目开工之时准时到位。老板们遵守工程回扣游戏潜规则，配套资金20%到手，便立即返给奉送给郑海雄。
郑海雄招商引资有方，得到省市许多领导高调表彰，称是新时期最有魄力，最有能力的人民好干部，人民好县区委书记！《福建日报》以显著位置报道：郑海雄是莆田秀屿港建设新时代的开拓者，三年引资近五十亿人民币。
七、“猪哥雄” 人间蒸发
2000年初，莆田人民关注郑海雄，正在风风火火地运作想当莆田副市长、市委副书记之时，突然，郑海雄在莆田公众视线中彻底消失了！
据准确消息说，郑海雄果断地卖掉莆田城关五六处价值上千元的豪宅，父弃官子弃职（儿子在税务部门）全家举迁，一夜之间，消失莆田，留下一个迷？
湄洲湾北岸知情人说，郑海雄在秀屿港引资是
