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私营企业观察:汇源管理层已基本实现了“大换血”

2014年07月22日 综合新闻 ⁄ 共 1755字 ⁄ 字号 暂无评论

杨锋转自博讯网

“从高层换血可以看出,汇源此举是从体制上对公司进行改革,同时也为顺利解决传承问题做好铺垫。”7月9日,《销售与市场》高级研究员田友龙对消费频道记者分析说,汇源作为家族式企业的代表,即将面临上下两代领导人传承问题。而从市场情况来看,近年来汇源推出的新品基本没有让人眼前一亮的感觉,创新能力较差,因此亟需谋变,“从人员调整看,朱新礼花了很大决心要把汇源调整成现代型企业。这种调整可能会更改汇源基因,是一个非常庞大的过程。”田友龙说,无论如何发展,汇源最终还是要家族人来接班。现在来看,汇源采用的是有限家族化的运营

汇源果汁最新公告称,吴文楠将接替王顺永成为公司新任CFO,而王顺永则调任董事长助理。行业专业人士就此事接受中国网消费频道采访时表示,从高层换血可以看出,汇源此举是从体制上对公司进行改革,同时也为顺利解决传承问题做好铺垫。汇源采用的是有限家族化的运营模式,即控制地位还是家族成员,而更多的运营问题则由引进的职业经理人着手。

据了解,继苏盈福去年出任汇源果汁集团首席执行官(CEO)以来,汇源人事调整不断。其2013年年报显示,在管理层团队中,除了朱新礼、朱圣琴、负责生产运营的副总裁崔现国以及CFO王顺永外,CEO苏盈福以及整体销售管理副总裁孟晓强、营销策划副总裁钟嘉祺、人力资源副总裁余琳娜以及公司秘书莫明慧都是新近加入汇源。另外,今年4月汇源又宣布任命梁家祥出任集团高级副总裁,全面负责汇源果汁的生产运营。

吴文楠曾于2012年11月起在蒙牛乳业任职,先后做过投资关系官、高级财务总监和首席财务官。更早之前,她曾在航美传媒担任财务总监和财务副总裁等。

本次吴文楠履新后,汇源高层管理人员基本完成了一轮新的更替,管理层已基本实现了“大换血”。短期内如此频繁的人事变更,是否意味着汇源将正式步入战略转型期?

“从高层换血可以看出,汇源此举是从体制上对公司进行改革,同时也为顺利解决传承问题做好铺垫。”7月9日,《销售与市场》高级研究员田友龙对消费频道记者分析说,汇源作为家族式企业的代表,即将面临上下两代领导人传承问题。而从市场情况来看,近年来汇源推出的新品基本没有让人眼前一亮的感觉,创新能力较差,因此亟需谋变,“从人员调整看,朱新礼花了很大决心要把汇源调整成现代型企业。这种调整可能会更改汇源基因,是一个非常庞大的过程。”田友龙说,无论如何发展,汇源最终还是要家族人来接班。现在来看,汇源采用的是有限家族化的运营模式,即控制地位还是家族成员,而更多的运营问题则由引进的职业经理人着手。

饮料行业属快消品市场。该领域的特色便是瞬息万变,一旦管理层人员磨合出现问题,企业便会失去快速反应能力,最终错过机遇。汇源集团短期内高层频繁更换,也让外界对汇源管理层的磨合问题产生担忧。

田友龙认为,此次汇源高层的更换可以说磨合问题并不明显。从人员构成来看,整体销售管理副总裁孟晓强、营销策划副总裁钟嘉祺、人力资源副总裁余琳娜以及公司秘书莫明慧均在苏盈福任职后任职,并且均为苏盈福以前部下或与苏盈福有过诸多交集,“由此来看,汇源高管的变更并非全部空降,而是之前有过合作。之前的合作能够让既有人力的思路较好对接,节省了大量磨合时间。”

田友龙分析称,汇源新领导层面临的最大问题是如何适应市场去开拓新产品,“汇源是浓缩型果汁的行业老大,但在即饮型果汁市场份额较小。目前饮料行业的主流产品是即饮型果汁,汇源与该行业主要竞争者的力量过于悬殊,还要走很长的路。”

据记者了解,目前汇源相继推出了冰糖葫芦汁、杏仁时光、椰子时光、核桃时光等一系列即饮型果汁新品。同时,杏仁时光、椰子时光、核桃时光等还引入互联网思维,以“爱上小时光”为主题,借用卡通形象进行宣传。

“汇源与娃哈哈一样,面临着两代领导人的传接。第一代领导人创业较早,目前在管理、思想、经营方式、竞争态势上均已不适应当前的市场环境和趋势。新政用新人,如果不找寻适应市场的职业经理人,企业老臣将成为发展的障碍。”田友龙分析说,汇源新领导层已经看到市场的变化,并通过创新产品、渠道下沉等向新的消费趋势与文化变更,是迎接市场挑战的正确抉择。

而此次汇源高层换血,期间并未在舆论上引起较多负面新闻,也预示着汇源此次变革的初步成功。田友龙认为,这一顺利变更将成为今后较好的典范和标杆。

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